Работодатели заинтересованы в том, чтобы новый сотрудник быстро акклиматизировался в коллективе. Новичок естественно испытывает стресс, переживает повышенные нагрузки, напряжение. Его волнует вопрос, как сложится взаимодействие с работающим персоналом, начальником. Согласно опросам, процесс адаптации в среднем занимает не менее 3 месяцев.
Давайте разбираться, какие цели вообще преследует адаптация?
Довольный человек, работающий в дружном коллективе и дружелюбной обстановке, работает продуктивнее. Вот основные цели данной процедуры:
- снижение уровня стресса;
- экономия времени начальника;
- снижение издержек;
- меньше текучки кадров;
- повышение комфорта;
- нормализация климата в коллективе.
Как подготовиться руководству и подготовить коллектив к новому работнику? Что влияет на адаптацию:
- Предполагаемая должность. Чем больше обязанностей, ответственности, тем дольше проходит период приспособления.
- Необходимо настраивать новичка, мотивировать на длительное сотрудничество.
- Не последнюю роль играют навыки управленца.
- Доброжелательный климат в коллективе — залог успешной акклиматизации новичка.
В компании необходимо наладить алгоритмы интеграции, логично выстроить корпоративную культуру. Следует различать экономическую, организационную, профессиональную, социальную, психологическую адаптации. А также 3 подхода, помогающим «влиться» в коллектив:
- Наиболее выгодный вариант — партнерский. Сотрудника плавно вводят в курс дел, закрепляют наставника.
- Жесткий способ — армейский. Суть метода — выдача ответственных, сложных заданий. Если человек справится, значит останется работать.
- Оптический. Новичка толком не вводят в курс дела, сразу просят приступить к выполнению обязанностей. Руководитель говорит: «Работайте, а я буду принимать решение».
